Svåra beslut och prioriteringar?

Att gå från strategi till genomförande är sällan en rak väg. Prioriteringar, beslut och komplexa tekniska lösningar gör det svårt att säkerställa att projekten levererar det avsedda värdet. Hur kan vi bättre förstå vad som verkligen är viktigt – både för beslutsfattarna och för organisationens långsiktiga mål?

“Enligt PMI anser 60 % av beslutsfattarna att det är utmanande att gå från strategi till genomförande i projekt och 90 % av de genomförda projekten anses inte fullt uppnå de satta målen.”

— PMI

Vi arbetar med att säkerställa att intressenternas och investerarnas avsikt med systemets förmågor och värde bibehålls genom systemets livscykel, från utveckling till avveckling.

Men vet vi vad som värderas av beslutsfattarna när vi arbetar med kravställning av system och tekniska lösningar? Och minst lika intressant, vet ens beslutsfattarna vad de prioriterar?

Att få detta på plats är helt centralt för att leverera det avsedda värdet vid både utveckling av system och organisationer.

Vid skärningspunkten av oräkneliga teknologiska möjligheter, där varje beslut påverkar systemutvecklingen, ger AHP dig möjligheten att navigera denna komplexa miljö. Detta genom att omvandla subjektiva bedömningar till objektiva, datadrivna beslut. Genom att definiera vad "värde" verkligen innebär för din organisation, kan AHP hjälpa dig att prioritera och stötta dig att ta beslut som ligger i linje med de långsiktiga affärsmålen.

Analytic Hierarchy Process (AHP)

AHP är en kraftfull metod att ta till, och erbjuder en metodik som inte bara hjälper till att definiera värde i termer av systemutveckling utan också kvantifiera det på ett meningsfullt sätt.Det handlar om att ge de som beslutar om investeringar ett sätt att både definiera vilket värde de vill få ut av investeringen och därefter förstå hur olika val och alternativ ger mer eller mindre värde utifrån vad som värderas.

Mäta värde ”Beyond the Binary”

Många traditionella beslutsmetoder tenderar att förenkla värde till en binär ekvation av kostnad kontra nytta, men i verkligheten är värde en mångfacetterad diamant. AHP tillåter oss att se bortom det uppenbara, genom att väga olika aspekter—från användarupplevelse och innovation till skalbarhet och underhållsmässighet—mot varandra.

Detta tillvägagångssätt stöttar organisationer att utforma system som inte bara uppfyller nuvarande behov utan också bidrar till långsiktig tillväxt och innovation.

Facilitera samverkan och konsensus

Ett av de största hindren för framgång inom systemutveckling är att navigera det komplexa landskapet av intressenters förväntningar och visioner. AHP fungerar som en katalysator för samarbete, genom att bjuda in olika intressenter att delta i beslutsprocessen. Denna inkluderande metodik uppmuntrar till öppen dialog och förståelse, vilket leder till en djupare konsensus om vad som verkligen är värdeskapande. Genom att sammanföra olika perspektiv kan AHP hjälpa till att säkerställa att valen och prioriteringar för systemet är förankrat i intressenternas värderingar och mål.

Överbrygga gapet mellan idé och implementering

Med AHP blir vägen från idé till implementering inte bara tydligare utan också mer målinriktad. Denna metodik erbjuder en ram för att systematiskt utvärdera olika teknologiska vägar och beslutsalternativ, vilket ger ett robust underlag för att fatta välgrundade beslut. Genom att kvantifiera värde på ett meningsfullt sätt kan organisationer säkerställa att varje steg de tar är i linje med vision om framtidens system.

Vad är AHP

AHP, utvecklad av Saaty på 70-talet, är en framstående metod för att hantera komplexa beslut genom att bryta ner dem i hierarkier. I jämförelse med SWOT-analys, som bedömer styrkor, svagheter, möjligheter och hot utan kvantitativ vägning, erbjuder AHP en matematisk ram för att jämföra alternativens relativ vikt. Till skillnad från Delphi-metoden, som fokuserar på expertkonsensus genom iterationer, tillåter AHP direkt kvantifiering och prioritering av alternativ. Denna unika kombination av kvalitativa bedömningar och kvantitativ analys gör AHP särskilt effektiv för komplexa beslutsprocesser där många faktorer måste vägas samman.

Grundläggande Principer
I början av en beslutsprocess, speciellt inom systemutveckling, står team inför många alternativ och kriterier som måste övervägas. Här erbjuder AHP en strukturerad metod för att jämföra dessa alternativ parvis mot varandra baserat på specifika kriterier. Det enkla, men kraftfulla, tillvägagångssättet gör det möjligt för team att klargöra och kvantifiera deras subjektiva uppfattningar och preferenser, vilket leder till välgrundade och balanserade beslut.